ЦФУ ГРУПП оказывает услуги по налогообложению для компаний в сфере общепита
Специалисты ЦФУ ГРУПП уже 15 лет помогают кафе и ресторанам легально сокращать налоги, не нарушая нормы законодательства и требования НК РФ.
Действуем строго конфиденциально в интересах заказчиков, сокращая для ООО и ИП налоги на прибыль кафе и общепита.
Мы знаем все тонкости ресторанного бизнеса и “боли” рестораторов. Рассмотрим все возможные варианты повышения эффективности использования денежных средств за счет налогового планирования всех направлений деятельности вашего бизнеса.
Какой налог платят кафе и рестораны
На начальном этапе предприниматели выбирают упрощенную систему налогообложения - это удобно, платишь меньше и отчетность подавать проще по сравнению с ОСНО. Ставки на УСН вне льготных регионов составляют 6% и 15% в зависимости от выбора “доходы” или “доходы минус расходы”.
Развиваясь и увеличивая сеть и обороты, у рестораторов возникает необходимость перейти на ОСНО из-за превышения лимитов по УСН. Многие выбирают в корне неверный путь - дробление бизнеса. Существует много льгот, которые предоставляет государство. Например, владельцев ресторанов на ОСНО освободили от уплаты НДС при соблюдении некоторых условий:
Сумма доходов не более 2 млрд. ₽
Удельный вес оборота от услуг общепита - 70%
Как еще организации общепита могут сэкономить на налогообложени?
Помимо освобождения от уплаты НДС, есть несколько значительных законных способов грамотно и правильно реструктурировать все бизнес-процессы, экономя на налогах на прибыль кафе и ресторанов:
Подтверждение всех сопутствующих расходов официальными документами
Экономия на отчислениях за наёмных сотрудников в фонды и многие другие
Обращаясь в ЦФУ ГРУПП, вы получаете индивидуальный подход при анализе вашей ситуации и разработке решений с учетом особенностей вашего бизнеса.
01/ Консультирование
Проведем детальный анализ существующей ситуации, выявим слабые стороны и зоны риска, предложим оптимальные решения с учетом норм действующего законодательства.
Чем мы можем вам помочь?
Подберем альтернативные решения и инструменты для законного снижения платежей в бюджет, а также налоговой нагрузки в целом, в том числе налогов на прибыль ресторана.
02/ Налоговое планирование
Поможем внедрить выработанные решения в действующий бизнес без остановки рабочих процессов.
03/ Реализация
Обращаясь в ЦФУ ГРУПП, вы получаете индивидуальный подход при анализе вашей ситуации и разработке решений с учетом особенностей вашего бизнеса.
01/ Консультирование
Проведем детальный анализ существующей ситуации, выявим слабые стороны и зоны риска, предложим оптимальные решения с учетом норм действующего законодательства.
Чем мы можем вам помочь?
Подберем альтернативные решения и инструменты для законного снижения платежей в бюджет, а также налоговой нагрузки в целом, в том числе налогов на прибыль ресторана.
02/ Налоговое планирование
Поможем внедрить выработанные решения в действующий бизнес без остановки рабочих процессов.
03/ Реализация
ЦФУ ГРУПП был основан 15 лет назад как консалтинговая компания, в первую очередь специализирующаяся на налоговом планировании базирующемся на возможностях действующего законодательства. С тех пор география и сфера деятельности значительно расширились.
Мы помогаем не только эффективно решать налоговые вопросы и споры с ФНС. Наши эксперты находят комплексные инструменты для оптимизации всех бизнес-процессов и снижения налоговой нагрузки на бизнес с учетом сферы деятельности заказчиков.
Реализована схема франчайзинга, что позволило сэкономить на НДС и на налоге на прибыль. ИП Собственника сделано «центром прибыли» и переведено в низконалоговую зону в РФ, которая позволяет на УСН платить 1% вместо 6% с доходов на уровне регионального законодательства.
Предложенные решения:
Налоговая нагрузка после обращения:
3% от выручки = 300 млн. ₽.
Дополнительно:
Полностью легализованы выплаты сотрудникам компании за счет участия в профсоюзном движении и введения практики обучения для текучего линейного персонала.
Крупная розничная сеть детских товаров
Выручка:
Причина обращения:
Налоговая нагрузка до обращения:
10 млрд. ₽ в год.
Законное снижение налоговой нагрузки.
8,5% от выручки или 850 млн. ₽.
Компания реорганизована из ООО в Производственный кооператив. Сотрудники стали пайщиками, проведено их обучение.
Предложенные решения:
Налоговая нагрузка после обращения:
риски устранены до 0 ₽. Выплаты сотрудникам полностью легализованы, в соответствии со своей системой мотивации, доходы сотрудников распределились следующим образом:
25% заработка – облагаются НДФЛ и страховыми взносами; 75% заработка – облагаются только НФДЛ и не облагаются страховыми взносами, а НДФЛ, как и положено по закону – за счет сотрудников.
Проектно–дизайнерское бюро
Выручка:
Причина обращения:
Налоговая нагрузка до обращения:
30 млн. ₽ в год.
желание легализации заработной платы без существенного увеличения налоговой нагрузки.
налоговые риски 30% от нелегально выплачиваемой заработной платы = 10 млн. ₽ за проверяемый период.
Выявлены налоговые риски на 10 млн. ₽. Изменена методика учёта расходов, а также предложена внутригрупповая корпоративная реорганизация.
Предложенные решения:
Налоговая нагрузка после обращения:
23% от выручки = 23 млрд. ₽.
Федеральная розничная сеть продуктов питания
Выручка:
Причина обращения:
Налоговая нагрузка до обращения:
свыше 100 млрд. ₽.
налоговый аудит с целью выявления налоговых рисков и зон для снижения налоговой нагрузки.
33% от выручки = 33 млрд. ₽.
Корпоративная реорганизация с целью организации безопасных и эффективных бизнес-процессов с учётом требований налоговых органов. Перевод части структуры в льготный регион налогообложения.
Предложенные решения:
Налоговая нагрузка после обращения:
10 млн. ₽.
Продавец товаров на интернет–площадках
Выручка:
Причина обращения:
Налоговая нагрузка до обращения:
1 млрд. ₽ в год.
законное снижение налоговой нагрузки, устранение признаков «искусственного» дробления.
60 млн. ₽.
Реализована корпоративная реструктуризация, которая позволила устранить налоговые риски на 15 млн. ₽. Предложена новая финансовая модель реализации продукции в розницу, что позволило существенно сократить налоговую нагрузку в целом.
Предложенные решения:
Налоговая нагрузка после обращения:
18% от выручки = 2,7 млрд. ₽.
Производство мясной продукции + собственная розничная сеть
Выручка:
Причина обращения:
Налоговая нагрузка до обращения:
15 млрд. ₽ в год
налоговый аудит с целью выявления налоговых рисков и зон для снижения налоговой нагрузки.