Чтобы сэкономить на НДФЛ, компания решила не трудоустраивать большую часть сотрудников. Понимая, что такой способ оптимизации опасен, организация обратилась к нашим налоговым консультантам с запросом структурировать взаимоотношения с сотрудниками, легализовать выплаты и разработать систему оплаты труда и мотивации персонала. Причем сделать это так, чтобы налоговые последствия были минимальными.
Мы выявили риски и предложили клиенту новую корпоративную структуру, внесли изменения в штатное расписание и систему оплаты труда, включающую в себя ФОТ, а также мотивационную часть, которая предоставлялась сотрудникам в виде обучения и получения стипендии в нашем Университете. В результате новой структуры компания получила возможность:
✅ легализовать взаимоотношения с сотрудниками с минимальными налоговыми последствиями за счет стипендий, которые не облагаются страховыми взносами (экономия до 30%);
✅ учесть расходы на оплату труда, в том числе мотивационную часть в виде оплаты обучения в Университете, соответственно уменьшив перечисления в бюджет на 20% от 50% суммы ФОТ.
✅ устранить риски, связанные с обращением работников, которые официально не трудоустроены, в трудовые комиссии.
Также
проверьте, нет ли признаков трудовых отношений в ваших взаимоотношениях с самозанятыми. ФНС уже не раз сообщала о них на своем
официальном сайте. Например, роль играет, оказывают ли самозанятые услуги на постоянной основе, срок, на протяжении которого вы с ними сотрудничаете и т. д. Кроме того, важное значение имеет и то, как вы составили с ними договор ГПХ. Что в нем проверить, смотрите в чек-листе ниже.